{"id":206,"date":"2021-11-30T12:25:00","date_gmt":"2021-11-30T11:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-manx.ovh\/mww\/?p=206"},"modified":"2024-01-02T12:26:10","modified_gmt":"2024-01-02T11:26:10","slug":"zmiany-w-kodeksie-spolek-handlowych-cz-ii-poszerzenie-kompetencji-rad-nadzorczych","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/msdlaw.pl\/pl\/blog\/zmiany-w-kodeksie-spolek-handlowych-cz-ii-poszerzenie-kompetencji-rad-nadzorczych\/","title":{"rendered":"Zmiany w\u00a0kodeksie sp\u00f3\u0142ek handlowych \u2013 cz. II poszerzenie kompetencji rad nadzorczych"},"content":{"rendered":"\n<p>W poprzednim wpisie sygnalizowali\u015bmy, \u017ce&nbsp;prace nad&nbsp;nowelizacj\u0105 kodeksu sp\u00f3\u0142ek handlowych zainicjowan\u0105 przez rz\u0105d nabieraj\u0105 tempa. Trwaj\u0105ce od&nbsp;d\u0142u\u017cszego czasu konsultacje spo\u0142eczne na&nbsp;temat proponowanych zmian osi\u0105gn\u0119\u0142y fina\u0142. Obecnie projekt jest po&nbsp;pierwszym czytaniu w&nbsp;Sejmie, trwaj\u0105 prace w&nbsp;komisjach i&nbsp;podkomisjach. W&nbsp;dzisiejszym wpisie poddamy analizie now\u0105 regulacj\u0119 dotycz\u0105c\u0105 funkcjonowania i&nbsp;kompetencji rad nadzorczych a&nbsp;tak\u017ce inne ciekawe rozwi\u0105zania dotycz\u0105ce tak\u017ce innych organ\u00f3w sp\u00f3\u0142ek kapita\u0142owych. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Nowe obowi\u0105zki zarz\u0105du, nowe prawa rady nadzorczej<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ustawodawca zdecydowa\u0142 si\u0119 na&nbsp;zmian\u0119 regulacji dotycz\u0105cej rad nadzorczych poprzez wzmocnienie ich kompetencji i&nbsp;tym samym zwi\u0119kszenie niekt\u00f3rych obowi\u0105zk\u00f3w zarz\u0105du. Zmiana zosta\u0142a zaproponowana wy\u0142\u0105cznie w&nbsp;zakresie sp\u00f3\u0142ki akcyjnej, ze wzgl\u0119du na&nbsp;odmienno\u015bci cech konstrukcyjnych poszczeg\u00f3lnych sp\u00f3\u0142ek kapita\u0142owych. Nowy art. 380<sup>1<\/sup>&nbsp;k.s.h. ma jednak stanowi\u0107 wz\u00f3r regulacyjny, kt\u00f3ry mo\u017ce by\u0107 zastosowany r\u00f3wnie\u017c w&nbsp;sp\u00f3\u0142ce z&nbsp;ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105, je\u015bli wsp\u00f3lnicy wyra\u017c\u0105 tak\u0105 wol\u0119.<\/p>\n\n\n\n<p>Zgodnie z&nbsp;obowi\u0105zuj\u0105cymi przepisami rada nadzorcza sp\u00f3\u0142ki posiada mo\u017cliwo\u015b\u0107 badania wszystkich dokument\u00f3w sp\u00f3\u0142ki oraz \u017c\u0105dania od&nbsp;zarz\u0105du i&nbsp;pracownik\u00f3w sp\u00f3\u0142ki sprawozda\u0144 i&nbsp;wyja\u015bnie\u0144 oraz dokonywania rewizji stanu maj\u0105tku sp\u00f3\u0142ki. Ustawodawca s\u0142usznie dostrzega, \u017ce&nbsp;jest to&nbsp;niewystarczaj\u0105ca i&nbsp;niejednoznaczna regulacja prawna, kt\u00f3ra wymaga doprecyzowania. W&nbsp;praktyce cz\u0119sto powstaj\u0105 problemy na&nbsp;linii rada nadzorcza sp\u00f3\u0142ki &#8211; zarz\u0105d sp\u00f3\u0142ki, zwi\u0105zane przede wszystkim<br>z brakiem przep\u0142ywu informacji czy te\u017c zatrzymywaniem pewnych fakt\u00f3w w&nbsp;ramach zarz\u0105du.<\/p>\n\n\n\n<p>Dlatego te\u017c w&nbsp;projekcie pojawi\u0142a si\u0119 propozycja wprowadzenia przepis\u00f3w kszta\u0142tuj\u0105cych obowi\u0105zek zarz\u0105du do&nbsp;regularnego przekazywania radzie nadzorczej konkretnych informacji, kt\u00f3re powinny interesowa\u0107 rady nadzorcze, tj. dotycz\u0105cych sytuacji finansowej sp\u00f3\u0142ki, uchwa\u0142 podejmowanych przez zarz\u0105d, istotnych transakcjach czy realizacji obranych przez sp\u00f3\u0142k\u0119 plan\u00f3w. Dla&nbsp;spot\u0119gowania efektywno\u015bci tego rozwi\u0105zania przewidziano terminy, w&nbsp;kt\u00f3rych zarz\u0105d powinien przygotowa\u0107 informacje &#8211; na&nbsp;ka\u017cde posiedzenie rady lub niezw\u0142ocznie od&nbsp;zaistnienia zdarze\u0144 lub okoliczno\u015bci obj\u0119tych obowi\u0105zkiem sprawozdawczym.<\/p>\n\n\n\n<p>Dodatkowo rada nadzorcza uzyska prawo do&nbsp;\u017c\u0105dania od&nbsp;prokurent\u00f3w, pracownik\u00f3w sp\u00f3\u0142ki, jej zleceniobiorc\u00f3w, sporz\u0105dzania lub przekazywania informacji dotycz\u0105cych sp\u00f3\u0142ek zale\u017cnych lub powi\u0105zanych, je\u017celi adresat posiada niezb\u0119dn\u0105 wiedz\u0119. W&nbsp;obecnym stanie prawnym rada nadzorcza nie ma takich kompetencji, zmian\u0119 zatem nale\u017cy oceni\u0107 pozytywnie.<\/p>\n\n\n\n<p>Wzmocnienie efektywno\u015bci funkcjonowania rad nadzorczych nast\u0105pi r\u00f3wnie\u017c na&nbsp;skutek przedstawienia oceny dzia\u0142alno\u015bci rady nadzorczej za&nbsp;ubieg\u0142y rok obrotowy w&nbsp;ramach sprawozdania przedk\u0142adanego pod&nbsp;rozstrzygni\u0119cie walnego zgromadzenia. W&nbsp;ten spos\u00f3b to&nbsp;rada nadzorcza b\u0119dzie zobowi\u0105zana do&nbsp;wykazania swojej aktywno\u015bci przed akcjonariuszami lub wsp\u00f3lnikami, postawa bierna nie b\u0119dzie premiowana.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Doradcy rady nadzorczej<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Istotn\u0105 zmian\u0105 b\u0119dzie przyznanie radzie nadzorczej uprawnienia do&nbsp;samodzielnego (tj. z&nbsp;pomini\u0119ciem zarz\u0105du) powo\u0142ania doradcy rady nadzorczej, czyli podmiotu zewn\u0119trznego, maj\u0105cego wiedz\u0119 fachow\u0105 oraz kwalifikacje i&nbsp;uprawnienia do&nbsp;badania konkretnych zagadnie\u0144 dotycz\u0105cych sp\u00f3\u0142ki. Badanie b\u0119dzie wykonywane na&nbsp;zlecenie i&nbsp;koszt danej sp\u00f3\u0142ki. Dodatkowo rada nadzorcza uzyska prawo do&nbsp;podj\u0119cia decyzji o&nbsp;konieczno\u015bci udost\u0119pnienia wspomnianego sprawozdania doradcy z&nbsp;przeprowadzonego badania, wsp\u00f3\u0142w\u0142a\u015bcicielom sp\u00f3\u0142ki kapita\u0142owej. Takie rozwi\u0105zanie nale\u017cy oceni\u0107 pozytywnie. Cz\u0119sto rada nadzorcza wymaga fachowego wsparcia, niejednokrotnie wsparcie to&nbsp;dotyczy oceny prac zarz\u0105du. Wobec czego rada nadzorcza nie powinna by\u0107 zale\u017cna od&nbsp;zarz\u0105du w&nbsp;takich kwestiach. Projekt wygl\u0105da interesuj\u0105co, niemniej w&nbsp;praktyce mog\u0105 pojawi\u0107 si\u0119 pewne trudno\u015bci w&nbsp;utrzymaniu pewnych informacji wewn\u0105trz rady nadzorczej, np.&nbsp;o&nbsp;powo\u0142aniu doradcy op\u0142acanego przez sp\u00f3\u0142k\u0119 (a zatem przez ksi\u0119gowo\u015b\u0107 sp\u00f3\u0142ki, kt\u00f3ra podlega zarz\u0105dowi). Praktyka poka\u017ce czy proponowane rozwi\u0105zanie jest fikcyjne, czy te\u017c znajdzie zastosowanie w&nbsp;codziennej dzia\u0142alno\u015bci sp\u00f3\u0142ek.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Konieczna zgoda rady nadzorczej<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Na mocy nowych przepis\u00f3w wprowadzony zostanie wym\u00f3g uzyskania zgody rady nadzorczej na&nbsp;zwarcie transakcji o&nbsp;znacz\u0105cej warto\u015bci (przekraczaj\u0105cej 10% aktyw\u00f3w sp\u00f3\u0142ki, chyba \u017ce&nbsp;statut stanowi inaczej) ze sp\u00f3\u0142k\u0105 dominuj\u0105c\u0105, sp\u00f3\u0142k\u0105 zale\u017cn\u0105 oraz sp\u00f3\u0142k\u0105 powi\u0105zan\u0105. Brak zgody b\u0119dzie si\u0119 wi\u0105za\u0142 z&nbsp;sankcj\u0105 niewa\u017cno\u015bci takiej czynno\u015bci, na&nbsp;mocy art. 17 k.s.h. Zdaniem ustawodawcy, w&nbsp;celu wzmocnienia kontroli rady nadzorczej nad&nbsp;maj\u0105tkiem sp\u00f3\u0142ki a&nbsp;tak\u017ce w&nbsp;celu wyeliminowania niepo\u017c\u0105danych zachowa\u0144 zarz\u0105du, powinno nast\u0105pi\u0107 rozszerzenie kompetencji rady nadzorczej o&nbsp;konieczno\u015b\u0107 uzyskania zgody na&nbsp;zawarcie przez sp\u00f3\u0142k\u0119 transakcji ze sp\u00f3\u0142kami powi\u0105zanymi.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pozosta\u0142e zmiany, nie tylko odno\u015bnie rad nadzorczych<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dodatkowo dla&nbsp;zwi\u0119kszenia sprawno\u015bci funkcjonowania organ\u00f3w sp\u00f3\u0142ek kapita\u0142owych, ustawodawca przewidzia\u0142:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>wprowadzenie zasady biznesowej oceny sytuacji (<em>business judgement rule<\/em>), polegaj\u0105cej na&nbsp;wy\u0142\u0105czeniu odpowiedzialno\u015bci za&nbsp;szkod\u0119 wyrz\u0105dzon\u0105 sp\u00f3\u0142ce wskutek decyzji organ\u00f3w, kt\u00f3re oka\u017c\u0105 si\u0119 b\u0142\u0119dne, ale by\u0142y podejmowane w&nbsp;granicach uzasadnionego ryzyka biznesowego w&nbsp;oparciu o&nbsp;adekwatne do&nbsp;okoliczno\u015bci informacje. Odpowiednio udokumentowane, staranne i&nbsp;lojalne acz ryzykowne decyzje nie b\u0119d\u0105 sankcjonowane na&nbsp;podstawie art. 293, art. 300<sup>125<\/sup>&nbsp;oraz art. 483 k.s.h.;<\/li>\n\n\n\n<li>nowy spos\u00f3b okre\u015blania kadencji &#8211; o&nbsp;ile statut sp\u00f3\u0142ki nie stanowi inaczej, kadencja b\u0119dzie liczona w&nbsp;pe\u0142nych latach obrotowych, co&nbsp;pozwoli na&nbsp;unikni\u0119cie w\u0105tpliwo\u015bci w&nbsp;obliczaniu kadencji oraz momentu wyga\u015bni\u0119cia mandatu, z&nbsp;kt\u00f3rymi spotykamy si\u0119 w&nbsp;obecnym stanie prawnym \u2013 nowa regu\u0142a znajdzie zastosowanie nie tylko do&nbsp;rad nadzorczych, ale tak\u017ce do&nbsp;innych organ\u00f3w, w&nbsp;tym zarz\u0105du;<\/li>\n\n\n\n<li>obowi\u0105zek lojalno\u015bci oraz zachowania poufno\u015bci cz\u0142onk\u00f3w organ\u00f3w sp\u00f3\u0142ki z&nbsp;o. o. i&nbsp;akcyjnej, te\u017c po&nbsp;wyga\u015bni\u0119ciu ich mandatu;<\/li>\n\n\n\n<li>wprowadzenie w&nbsp;sp\u00f3\u0142ce z&nbsp;o. o. mo\u017cliwo\u015bci ustanowienia dora\u017anych lub sta\u0142ych komitet\u00f3w rady nadzorczej;<\/li>\n\n\n\n<li>wprowadzenie obowi\u0105zku protoko\u0142owania nie tylko uchwa\u0142 zapadaj\u0105cych na&nbsp;posiedzeniu organu, ale te\u017c tych podejmowanych za&nbsp;pomoc\u0105 \u015brodk\u00f3w bezpo\u015bredniego porozumiewania si\u0119 na&nbsp;odleg\u0142o\u015b\u0107.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Przepisy a&nbsp;praktyka<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>W obecnym stanie prawnym, rady nadzorcze, szczeg\u00f3lnie w&nbsp;sp\u00f3\u0142kach z&nbsp;ograniczon\u0105 odpowiedzialno\u015bci\u0105 lub jednoosobowych sp\u00f3\u0142kach akcyjnych nie pe\u0142ni\u0142y funkcji nadzoru tak jak przewidzia\u0142 to&nbsp;ustawodawca. Cz\u0142onkowie rad nadzorczych cz\u0119sto nie dopominaj\u0105 si\u0119 o&nbsp;informacje na&nbsp;temat sytuacji sp\u00f3\u0142ki, biernie piastuj\u0105 sw\u00f3j urz\u0105d. Zmiana przepis\u00f3w b\u0119dzie zmierza\u0142a w&nbsp;stron\u0119 aktywizacji cz\u0142onk\u00f3w rad nadzorczych. Na&nbsp;drugiej szali pojawia si\u0119 jednak obowi\u0105zek lojalno\u015bci wobec sp\u00f3\u0142ki \u2013 w&nbsp;szczeg\u00f3lno\u015bci zarz\u0105du. Mo\u017ce to&nbsp;spowodowa\u0107 tarcia na&nbsp;linii zarz\u0105d-rada nadzorcza i&nbsp;ostatecznie doprowadzi\u0107 do&nbsp;wzajemnego zbierania na&nbsp;siebie \u201ehak\u00f3w\u201d. W\u015br\u00f3d g\u0142os\u00f3w krytykuj\u0105cych proponowan\u0105 nowelizacj\u0119 pojawiaj\u0105 si\u0119 tak\u017ce takie, kt\u00f3re twierdz\u0105, \u017ce&nbsp;nowelizacja jest nadmierna i&nbsp;zmierza w&nbsp;stron\u0119 przeregulowania zagadnienia. Proponowane jest pozostawienie cz\u0119\u015bci kwestii, np.&nbsp;zasad protoko\u0142owania posiedze\u0144 do&nbsp;uregulowania w&nbsp;ramach regulamin\u00f3w odpowiednich organ\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Wskazujemy, \u017ce&nbsp;omawiane przepisy s\u0105 w&nbsp;toku procesu legislacyjnego, w&nbsp;ramach kt\u00f3rego projekt mo\u017ce ulec dalszym zmianom.<\/p>\n\n\n\n<p>Aleksandra Zbrze\u017cna<\/p>\n\n\n\n<p>Paulina B\u0142aszczyk<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>W poprzednim wpisie sygnalizowali\u015bmy, \u017ce&nbsp;prace nad&nbsp;nowelizacj\u0105 kodeksu sp\u00f3\u0142ek handlowych zainicjowan\u0105 przez rz\u0105d nabieraj\u0105 tempa. Trwaj\u0105ce od&nbsp;d\u0142u\u017cszego czasu konsultacje spo\u0142eczne na&nbsp;temat proponowanych zmian osi\u0105gn\u0119\u0142y fina\u0142. Obecnie projekt jest po&nbsp;pierwszym czytaniu w&nbsp;Sejmie, trwaj\u0105 prace w&nbsp;komisjach i&nbsp;podkomisjach. W&nbsp;dzisiejszym wpisie poddamy analizie now\u0105 regulacj\u0119 dotycz\u0105c\u0105 funkcjonowania i&nbsp;kompetencji rad nadzorczych a&nbsp;tak\u017ce inne ciekawe rozwi\u0105zania dotycz\u0105ce tak\u017ce innych organ\u00f3w sp\u00f3\u0142ek kapita\u0142owych. &hellip;<\/p>\n<p class=\"read-more\"> <a class=\"\" href=\"https:\/\/msdlaw.pl\/pl\/blog\/zmiany-w-kodeksie-spolek-handlowych-cz-ii-poszerzenie-kompetencji-rad-nadzorczych\/\"> <span class=\"screen-reader-text\">Zmiany w\u00a0kodeksie sp\u00f3\u0142ek handlowych \u2013 cz. II poszerzenie kompetencji rad nadzorczych<\/span> Read More &raquo;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"_jet_sm_ready_style":"","_jet_sm_style":"","_jet_sm_controls_values":"","_jet_sm_fonts_collection":"","_jet_sm_fonts_links":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-206","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-bez-kategorii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/msdlaw.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/msdlaw.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/msdlaw.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/msdlaw.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/msdlaw.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=206"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/msdlaw.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":207,"href":"https:\/\/msdlaw.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206\/revisions\/207"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/msdlaw.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=206"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/msdlaw.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=206"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/msdlaw.pl\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=206"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}